CMSC REFLEJO DE CULTURA HSE

La demostracion de una cultura en HSEQ determinada por el consorcio de dos grandes empresas establece conocimientos para compartir y generar la sinergia requerida para mejorar continuamente nuestros estandares

martes, 1 de febrero de 2011

DLM DE ENERO?

Muchos de los lectores al escuchar el término DLM, se preguntaran que es o si tiene que ver con DMG  o pensar que se creó un fondo o una cadena, pero no es así, en nuestro sistema de gestión se establece la participación de los líderes en temas de HSE, es así como la compañía SCHRADER CAMARGO crea y es pionera en el desarrollo de liderazgo en HSE en sus obra a traves del programa de DESEMPEÑO DE LA LINEA DE MANDO, el cual vincula a los directores, ingenieros, supervisores, capataces entre otros que tienen personal subordinado, labores típicas del día a día de un inspector de HSE.
Su metodología:
Mensualmente se entregara una carpeta con los formatos específicos y una hoja de programación de actividades. La cual debe ejecutarse de acuerdo a la programación establecida y acordada, lo anterior debido a que existen planes de Inspección fechados al igual que temario de charlas diarias. (Estos se entregaran actualizados en la agenda mensual).
Estas actividades se desarrollan durante el mes y debe entregarse dentro de los cinco primeros días del mes siguiente al periodo ejecutado.
Las actividades detectadas serán supervisadas por el participante directamente,  no serán tramitadas por HSE (Eje: Cambiar un peldaño del escalón del contenedor  No.17, Condición insegura reportada por alerta de seguridad o Inspección, debe informar a HSE para iniciar el seguimiento y establecer la solicitud a personal de Servicios Generales para realizar la actividad de arreglo y posteriormente evidenciar el cumplimiento mediante registro para cerrar la Alerta o Inspección.
La Evaluación:
De acuerdo a la participación en el mes de se establece un cumplimiento representado de la siguiente manera:
ENTREGA DE DOCUMENTOS O CARPETA COMPLETA
El desarrollo de actividades en forma completa de acuerdo a cada agenda establece un desempeño bastante alto. A algunos se les olvido diligenciar uno de los formatos o cerrar la condición descrita pero el entusiasmo se vio reflejado en las muchas correcciones a actos y condiciones subestandar identificados e incluso la supervisión extra de HSE en campo.
PARTICIPACION DEL PERSONAL 
Resultados de la participación del personal en cuanto a cumplimiento en entrega oportuna de agendas de trabajo (Carpetas) – Del 100% de los cargos descritos solo 3 personas no participaron debido a su ingreso a obra. Pero se destaca el grupo inicial que luego del periodo de practica de diciembre cumplio con un numero de 22 participantes los cuales tendran un incentivo de parte de la Gerencia de proyecto, dado el logro de cumplir en un 82% en nuestra primera edición.
Como en este momento no referenciamos los ganadores para no dañar la espectativa del proximo evento que coincide con nuestras 120.000 Horas Hombre Laboradas, con las cuales tambien se presentaran un detalle para los trabajadores que esperamos e invitamos a que usted señor lector  observe en nuestras proximas ediciones con el merito de no tener Accidentes laborales.

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